Como desenvolver a visão de longo prazo do escritório

Sem saber para onde vai, o escritório apenas reage ao que aparece. A visão de longo prazo é a imagem de onde você quer chegar, e ela dá sentido e direção às decisões do presente. Desenvolvê-la é um dos papéis mais importantes de quem lidera.

1. Imagine o escritório que você quer ter

Comece pelo destino: que tamanho, que tipo de escritório, que vida você quer em cinco ou dez anos. Essa imagem, mesmo que evolua, dá um norte para todas as escolhas. Sem destino, não há rota.

2. Traduza a visão em direção

Visão só vale se orienta o presente:

• O que você precisa construir hoje para chegar lá.
• Que decisões aproximam ou afastam do destino.
• Quais metas traduzem a visão em passos.

3. Revisite com o tempo

Visão não é imutável. O mundo e você mudam. Revisite-a periodicamente, ajustando o destino conforme aprende. Visão viva guia; visão esquecida não serve para nada.

Conclusão

Desenvolver a visão de longo prazo é imaginar o escritório que você quer ter, traduzi-la em direção e revisitá-la com o tempo. A visão dá sentido às decisões do presente. Sem ela, o escritório reage; com ela, o escritório é construído de propósito, na direção que você escolheu.

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