Como tomar decisões difíceis na gestão do escritório

Liderar é decidir, e algumas decisões são difíceis: demitir, encerrar uma área, recusar um cliente, mudar de rumo. Adiá-las custa caro. Tomar decisões difíceis com clareza e coragem é parte central do trabalho de quem dirige um escritório.

1. Não adie o que precisa ser decidido

A decisão difícil adiada costuma piorar. O problema cresce, a equipe sofre, e a janela de agir se fecha. Encarar a decisão no tempo certo, mesmo que doa, é mais barato que postergar.

2. Decida com base em fatos e valores

Boas decisões difíceis combinam:

• Os fatos e números da situação.
• Os valores e a visão do escritório.
• O impacto de curto e longo prazo.

3. Tenha coragem de assumir

Decisão difícil exige coragem de assumir as consequências. Decidir e bancar, com responsabilidade, é o que separa o líder de quem só reage. Não decidir também é uma decisão, geralmente a pior.

Conclusão

Tomar decisões difíceis é não adiar o que precisa ser decidido, decidir com base em fatos e valores e ter coragem de assumir. Adiar costuma piorar; encarar, mesmo doendo, resolve. A capacidade de decidir o difícil, no tempo certo, é uma das marcas de quem realmente lidera.

Leve essa conversa adiante

Se você quer aplicar isso no seu escritório com método e troca entre quem vive os mesmos desafios, a Comunidade O Negócio da Advocacia reúne donos de escritório que tratam a advocacia como empresa. São encontros, materiais e discussões práticas sobre gestão, finanças, precificação e crescimento, por R$ 99 por mês. Quem procura um acompanhamento mais próximo na mesa de decisão pode conhecer também o Conselho.